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思想政治工作引领发展东华水泥思想教育让轻资产成为企业发展重武器

 
 


[思想政治工作引领发展]东华水泥的思想教育使“轻资产”成为企业发展的“重武器”

作者:小君来源:山东能源集团网站日期:2014/06/06

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面对市场形势和企业发展困境,山东能源矿产集团东华水泥公司坚持把思想教育作为突破发展困境,谋求发展,实现跨越式发展,转变观念,理念思路的重要举措。打造品牌,凝聚企业的共同发展,促进公司逆势而上的发展。

利用教育摆脱业务发展的障碍。面对企业发展的困境,公司开展了“解放思想,应对市场危机”的教育活动,编写了辅导材料。组织团队成员,政治工作者和基层单位负责人,召集研讨会和团队进行各级介绍。在管理人员和员工两个层面,我们将在“我们应该如何开发,我们如何做”,“如何加快创新步伐,提高企业生存能力”等主题上实现创新突破。组织各级团队成员和管理人员深入研究中国大型水泥企业的规模扩张,系统学习商业模式创新知识,明确发展思路,打破思想障碍,主动攻击,振兴品牌,标准和技术的优势,探索发展“零”投资和低风险轻资产的信心,自2012年4月起,公司对原有的民营企业,Qisen水泥和鹿邑大厦实施委托加工和生产材料,并采取了轻资产管理和规模发展。第一步。

我们将用教育巩固加工企业员工的心,成为大企业。公司与委托加工企业组织多层次的讨论和交流,阐述能源集团企业核心价值观的内涵:“明德立新,包容,超越”,传达山东能源企业的坦诚和宽容。并消除委托加工企业员工的存在。排他性情绪和恐惧;实行管理理念和管理制度,集中宣传,逐步推进行为发展,提高委托加工企业员工的文化素养;召开员工会议,管理人员会议,谈谈公司的发展规划和资源,技术优势人才,市场,品牌等,组织全体成员参观淄博煤炭展览馆,开展优质传统企业教育,加深理解委托加工企业,增强归属感。公司还从小事做起,为委托加工企业的员工做实事求是的事。先后投入建设员工浴室,员工食堂,配备免费瓶装饮用水,并实施免费中午餐供员工饮用。热水,吃热饭,洗个热水澡,让委托加工公司的员工感到幸运,自豪地从内心深处加入东华水泥,并将自己视为公司的主人。公司坚持实施明星,节约步伐,创造业绩,抓住荣耀,制作荣誉榜,宣传宣传,引导员工学习先进,争创先进,创造良好成果。仅在3月份,鹿邑建材有一个点,水泥产量超过10万吨,接近该公司半年生产前的调试。利用教育,加强委托加工企业员工的品牌意识,强化企业。通过强化品牌意识,引导委托加工企业的干部职工加强企业品牌,以精细的管理,优良的经营和优质的服务,强化企业发展道路。公司采用课前非工作时间会议,质量活动周,质量宣传日等方式,对全体员工进行质量控制宣传,组织员工计算管理,质量,市场,工资,提高各级管理人员的良好管理水平。引导员工提升质量意识。根据完善的管理标准,制定了《质量控制制度》和《设备巡检维护制度》等20多个管理体系,组织学习,系统实施,保管企业水泥产品质量达到100%。 “零”投诉。公司还根据委托加工企业的实际情况编制了高度针对性的岗位操作流程,并组织员工以“每日一题”和“每班一题”的形式进行学习,提高优秀工作水平。员工通过每周培训和月度培训,开展岗位培训和技术竞赛活动,引导员工自觉提高质量,提高效率,生产高附加值产品和高质量的工作。委托加工企业实现了从过去到小型项目和小客户的转型,只生产单一的低端产品,现已成功进入大型项目和大客户的中高端市场。同时,公司还以“服务模式”和“服务之星”竞赛活动为出发点,指导销售人员从销售产品到销售服务,努力提高服务质量。今年第一季度,该公司的水泥销量翻了一番。

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